数仓的最基本职责是定义和发现在企业决策中使用的信息，随着企业战略方向的改变与业务方对行业判断的变化，需求会不断变化。该特性决定了数据仓库需求的多样性和迭代性。
作为承接业务方数据需求的数据产品经理，在需求阶段需要规范首次需求流程和迭代需求流程。
首次需求流程
对于业务方首次提出的需求，重点工作在于评估完成该需求的技术、数据、合规的可行性后，以细化需求的方式完成产品需求文档，并组织需求评审会议多方共同敲定需求最终实现方案。
首次需求流程包括以下步骤：
- 提出需求
- 外部沟通：数据产品经理主导，负责与外部门业务方充分沟通。力求获取并理解业务场景（背景）、目标和实现价值。
说明 此处不必与业务方讨论需求实现的途径或细节，双方只了解需要达到什么目标，而不讨论如何实现。 - 完成产品需求文档的初稿：得到充分信息后，按照数据仓库需求模板中的常规需求申请单，将需求转化为产品需求文档的初稿。
- 外部沟通：数据产品经理主导，负责与外部门业务方充分沟通。力求获取并理解业务场景（背景）、目标和实现价值。
- 分析需求
- 可行性分析：数据产品经理主导，邀请设计、数据安全与合规人员，对需求进行评估。
- 需求合理性：评估该需求的合理性。
- 数据可行性：评估当前已有数据能否支撑需求开发，如果缺少数据，则需要另行规划缺失数据的抽取方案。
同时建议进行深入的数据探查，包括但不限于数据完整性、字段离散值分布情况、空值、零值、重复值占比等情况。
- 技术可行性：评估当前已有数据模型能否支撑需求开发，如果不能，则需要规划模型改造方案，并充分评估其影响。同时在测试环境进行模型测试。
说明 如果涉及资损、精确对账或其他关键模型的改造，测试人员必须进行测试。 - 是否满足安全与合规要求：根据企业自身数据安全的要求，严格控制数据内部流向，划分研发过程中数据可流入的库、项目、表、字段等。对于流出外部的数据，更需要严格评估流出数据内容、流出目的地是否符合公司数据安全的要求。
说明 此项评估是不可跳过的步骤。
- 实现细节分析：数据产品经理主导，对实现需求的细节关键点进行确认，包括但不限于数据口径、接口格式、供数频率和需求优先级。
- 完善产品需求文档：完善产品需求文档的初稿。
- 可行性分析：数据产品经理主导，邀请设计、数据安全与合规人员，对需求进行评估。
- 评审需求
数据产品经理主导，邀请设计人员、测试人员发起需求评审会。会议内容主要包括：
- 各方提出对于产品需求文档中各细节的疑问。
- 共同达成对于疑问的解决方案。
说明 评审会议上不得遗留影响后续研发流程的关键问题，否则视为评审不通过。
- 确认需求
N个工作日（视各企业实际情况而定）内如果无异议，则产品需求文档定稿，并开始进入后续的设计与开发阶段。
迭代需求流程
对于同一需求，在完成首次需求评审并定稿产品需求文档后，业务方再次提出的需求，均属于迭代需求。
迭代需求的流程与首次需求流程类似，均需进行可行性分析、实现细节分析。分析完成后，视实际情况来定是否需要再次进行需求评审，最终将新老需求合并至产品需求文档终稿。
迭代需求流程包括以下步骤：
- 申请需求变更
数据产品经理完成业务方迭代需求对接后，将新的需求录入数据仓库需求模板的迭代需求申请单中。
说明 如果企业具备需求相关管理平台，建议通过平台+数据库形式规范化存储不断迭代的每个需求版本。 - 评审需求变更
原则上需求评审需由数据产品经理发起评审会议来完成，但如果需求迭代内容不多，评审方式可视情况而定选择邮件或现场会议方式，具体视变更内容由变更委员会决定。
评审内容仍为实现需求必须面对的技术可行性、数据可行性、安全与合规要求性展开讨论，如果多方有异议，则必须共同达成一致性解决方案。
- 确认并合并需求
数据产品经理将上一版本定稿的产品需求文档内容，与本次评审定稿的产品需求文档内容进行合并。
如果两个工作日内无异议，则视为需求确认。
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